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投稿须知 2019WTC专题
战略思维需要不同的“DNA”

作者:云南云岭高速公路工程咨询有限公司 张梁 来源:中国公路网 时间:2019-05-06 09:47:49

在享受互联网服务带来便捷的同时,各个领域、各个传统行业也在受着互联网的冲击,并在接受互联网、运用互联网。那么,在互联网时代当下,建筑行业是否会受到冲击?答案是肯定的。我们需要不同的“BIMDNA”,才能以互联网技术提升物联网品质,从而达到建筑业“务”联网。


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漫画/刘志永


当前,在国内设计、施工过程中的BIM技术已经引起足够的重视。作为工程伟德国际娱乐的一个重要参与主体,工程监理属于咨询性服务行业,知识集成化程度高,需要运用管理科学、先进技术和经验为工程项目提供智力、技术服务。BIM技术是建筑业的一种新技术,监理企业需要引起足够的重视,掌握这项新的技术并用来指导自己的工作,使工程项目能够更好的伟德国际娱乐和实施。

BIM技术可以使企业集约管理、项目精益管理落地,也将改变项目各参与方的协作方式。对施工企业,BIM可以模拟实际施工,便于在早期能够发现后期施工阶段可能出现的各种问题,能够提前处理,指导后期实际施工;也可作为可行性指导,优化施工组织设计和方案,合理配置项目生产要素,从而最大范围内实现资源合理利用,对建造阶段的全过程管理发挥巨大价值。互联网时代,信息技术的发展乃是大势所趋。对于企业而言,BIM是一股难以阻挡的洪流,以强大的潜力和广阔的前景冲击着基础设施伟德国际娱乐领域,并完美解决了当前伟德国际娱乐领域信息化的瓶颈问题,发挥出极大价值。

BIM项目全过程咨询组织管理

车同轨,书同文,度量衡

无论采取什么规则、什么工具、什么模型、什么软件,管理的本质就是要在项目管理的理念、模式、沟通、交流中讲一种语言、统一行动、统一认识,实现“书同文”。要在方法、技术、工具、成果上力求一个方向,实现“车同轨”。在考核、评价、总结、积累上要实现“度量衡”,要统一评价,有一把工艺模式的尺子。

项目的组织管理为先导

以项目的目标、过程、成果管理为基础,以关键节点的成本、品质管控为重点,项目管理就是讲理论体系、组织方法。用BIM来建立统一协调的图纸、模型的数据源,用虚拟建造来实现超前可视、模拟验证的伟德国际娱乐项目管理,在项目过程管控中实现虚拟建造。

工具和手段

BIM就是项目管理的工具和手段,是标准化、规范化、信息化管理成功的锦上添花。用BIM来解决信息流的整合与利用。从前至后,有组织有模式的来实现应用,实现三维融合。

BIM增值

在项目管理、设计管理、施工管理、运维管理等各阶段的管理主体、目标、内容和实现价值的不同,其应用的方式、成本、价值、增值也明显不同。从价值上来说不是正常的经济价值关系,只要和管理相结合,BIM能够实现广泛增值。

BIM预见的问题

当BIM应用在项目中实现了超前、可视、模拟、验证的项目管控,特别是在项目的全过程管理中贯通应用,实现智慧设计、智慧建造和智慧运维时,业主将会成为BIM应用的主要推动者和最大受益者。在BIM全过程咨询企业主导的虚拟建造中,可以通过没有实物投入的可视化建造,超前解决项目管理、设计、施工、运维中可预见的问题。

过程管控

应用BIM信息化、模式化的过程管控,实测项目实施的实际状况、预测项目实施的发展趋势、显化项目管理存在的缺陷,明确项目管理改进的方向,形成了超前、可视、模拟、验证的项目管理,从全新的角度来控制和引导项目的管理、决策和纠偏,从而顺利地实现项目管理目标。


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BIM项目全过程咨询应用实施

在策划咨询阶段

1.依据项目大小及难易程度,配备专业的BIM团队及组织架构。

2.制定BIM实施计划书,编制管理要求拟定管理方案,确定项目整体、阶段、节点的管理目标。

3.制定BIM标准,统一工具、统一认识、统一语言、统一方向。

4.建立BIM协同平台。各参建方如何行使BIM管理职权,协调机制遵循什么样的流程,都与BIM管理模式的设置有关。以伟德国际娱乐单位的需求为基础,建立BIM协同共享平台,推进项目的BIM应用,协调所有参建方的BIM应用标准。协同平台贯穿于项目的全生命期,全过程。

5.创建BIM三维数字地形,构建三维地理信息环境,分析并提取数据信息,做BIM概念设计,依托于BIM概念设计,找出设计中考虑不足的问题进行改进,并交付高质量的BIM方案设计,使伟德国际娱乐方认可,为项目的模拟决策提供基础,同时为可行性研究做技术支持。

工程设计阶段

1.主动和设计单位沟通交流,并向设计单位建立数据信息互交,设计单位基于三维地理信息环境和BIM方案设计模型,进行多专业在同一平台协同设计,完成初步设计。

2.利用BIM的模拟特性,对不同专业、不同气候、不同地方特色等因素进行全面的优化,并及时与伟德国际娱乐方交换意见,完成施工图设计,以信息模型为主要成果交付。

施工前期准备

1.各参建单位依据设计单位交付的BIM成果模型,进行深化,创建各自专业的分(子)BIM模型。

2.在BIM协同平台下,对各参建单位的模型进行模拟分析,并出具碰撞报告、净高检查报告、参建单位各自的优化意见等有效数据信息,结合各参建单位的技术意见和伟德国际娱乐方使用意见,给出正确的优化方案及路线。

3.根据优化好的精细BIM模型,各参建单位编制施工方案,并以数据信息成果交付。

4.基于伟德国际娱乐方要求、项目总BIM模型,各参建单位针对项目投入的劳务、设备、技术等,制定科学、严谨的4D进度模拟计划。

5.整合各参建单位分(子)BIM模型,创建可用于指导施工的总BIM模型。

6.在BIM模型的基础上,加入5D造价管控,使项目更好地控制成本,节约成本。这也是各参建方选择BIM项目管理的利益所在。

施工过程管理

1.协助施工单位完成施工场布,合理布置运输平面和垂直运输位置,合理布局各个工棚的位置,为施工现场管理、建立绿色施工工地方案等提供便捷。

2.协助参建单位利用BIM模型进行施工现场指导,帮助施工班组按施工图及规范要求保质保量完成现场施工,在加快施工进度的同时保证施工质量。

3.协助参建单位利用BIM多维度的特点,对重要施工方案进行模拟,预先排除事前的不可预见性。

4.基于科学、严谨的4D进度模拟计划,实时展现项目计划进度与实际进度的模型对比,随时随地开展三维可视化监控进度进展,在过程中发现问题,在过程中安排调整,保证项目工期如期完成。

5.质量安全方面可利用移动终端(智能手机、平板电脑)采集现场数据,建立现场质量缺陷、安全风险、文明施工等数据资料,与BIM模型即时关联,方便施工中、竣工后的质量缺陷等数据的统计管理。

6.运用4D进度模拟与5D造价管控,对拨付的工程款实现有理有据、有据可依。

竣工验收管理

1.基于BIM技术的业主方档案资料协同管理平台,可将施工管理中、项目竣工和运维阶段需要的资料档案(包括验收单、合格证、检验报告、工作清单、设计变更单等)列入BIM模型中,实现高效管理与协同。

2.BIM模型通过施工阶段的优化以及施工过程中信息数据的加入,最终使业主获得富含大量运维所需数据信息和资料的BIM(建筑信息模型)。让BIM真正实现项目生命全周期的管理,为业主方提供及时、直观、完整、关联的项目信息服务和决策支持,实现BIM竣工模型(虚拟建筑)的信息与实际建筑物信息一致。

3.利用5D造价管控和实际造价进行对比分析,清晰地看出有争议的造价问题,为竣工结算扫清无依据障碍。

运维保修管理

1.在总BIM完成基础上,利用BIM虚拟模拟的特性,使运维人员在BIM模型中虚拟漫游,对项目中的复杂区域、用电危险区域等直观、可视,也使运维人员对配套设施、设备,摆放位置、阀门控制位置及设备关联性有清楚的认识,大大提高运维效率。

2.在保修期内,出现设备的损坏时,运维人员能通过浏览BIM模型数据信息,找到设备型号、供货厂家、安装厂家等有效数据信息,基于互联网通信技术,联系到处理问题的单位,大大提高突发情况下处理问题的能力。

BIM技术作为建筑业的一场革命,给建筑市场的各参与主体都带来了新的机遇与挑战。作为建筑市场中的重要参与主体,监理咨询企业要积极应对未来建筑业的BIM环境。这是一场优胜劣汰的大比赛,最终谁能与时俱进,适应并掌控行业发展方向的企业方能成为行业的领头羊。主动转变、制定适宜的应用实施策略显得尤为重要。作为施工现场管理者之一,监理人员必须转换思维,与时俱进,接触BIM、了解BIM、学习BIM,使自己能够在思维上创建属于自己的“BIMDNA”,真正掌握BIM技术并指导工作实践,在新技术的浪潮中顺势而为。


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